薪税管理优化方案以“分群设计、惠及整体”为指导思想，通过将企业不同收入水平的人群适用不同策略、分类设计方案，在保障每一类人群利益的同时，实现企业整体薪税管理的优化。
高收入者群体：一般是指个人月均收入≥3万元的人群，其优化方案的核心思想是转变企业与个人的合作模式。除了将个人工资薪金转化为经营承包收入这一固有做法外，通过设立个人经营体的方式，将工资薪金转化为经营体收入，充分享受国家对于个人经营体的政策优惠，从而实现高收入者个人税负、企业人工成本管理的双赢结果。
中等收入人群：一般是指个人月均收入在1~3万元区间的人群，其优化方案的核心思想是部分工资薪金转化为劳务输出的收益回报。伯特与合作伙伴一起，搭建起覆盖众多行业、数千家企业的劳务协作平台，企业可在此平台上按需寻找适合的人才，提供劳务工作并支付劳务费用，从而合理控制企业、个人因工资薪金而承担的社保压力。
广大一线员工：一般是指个人月均收入＜1万元的人群，其优化方案的核心思想是做活、做强员工福利管理，与员工日常支出有效挂钩。解决方案中提供一站式福利平台，满足员工购买日常用品（实体商品）、服务（例如体检、缴费）等支出需要。通过改进员工薪酬支付模式的多样化，保障员工收入的消费能力，同时合理降低企业负担。
对于薪税管理基础较好的企业，上述解决方案能够高效得以落实，主要包括：
梳理企业现有薪酬结构和薪资发放情况，区分人群
按需优化薪酬项目组成，对接不同解决方案
落实经营体设置、劳务输出平台管理等专项工作
对于薪税管理基础一般的企业，上述解决方案的落实还需要薪酬管理体系设计的前置性成果，包括但不限于快速搭建标准岗薪体系、优化设置薪酬组成项、薪酬支付标准、支付方式等工作
